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在國家「破壁行動」與臨床專科建設相關政策的強力推動下，專病中心建設正在全國掀起發展浪潮。當前，這一輪建設熱潮呈現出「下沉」特征——從「國家隊」醫院、省級醫院快速向地市級醫療機構延伸。
據健康界不完全統計，僅２０２５年上半年，就有多家地市級醫院相繼加入專病中心建設行列：
６月７日，濟寧市第一人民醫院胸部腫瘤專病中心正式啟動；
５月３０日，濰坊市益都中心醫院在首批１４個專病中心基礎上，新增１２個專病中心；
５月２７日，赤峰市醫院集中成立５個特色專病中心；
５月１７日，成都市第三人民醫院掛牌肺癌專病中心；
４月１日，常州市第一人民醫院肝臟腫瘤專病中心投入運行。
與前期主要由四川大學華西醫院、上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院等頂尖醫療機構探索不同，當前專病中心建設已形成「國家隊引領、省級示范、地市普及」的三級推進格局。這一轉變在地方衛健委的行動中體現得尤為明顯：
溫州市衛健委：２０２４年８月集中授牌２９家市級專病中心；
烏海市衛健委：２０２４年１１月確立首批７家專病診療中心；
成都市衛健委：２０２４年１２月公布成立１０個市級臨床醫療專病中心；
河南省衛健委：２０２５年２月確定３０個省級專病診療中心。
盡管建設勢頭迅猛，專病中心在推廣過程中仍面臨諸多結構性難題：比如，科室利益分配與學科慣性阻礙深度整合，缺乏科學有效的建設成效評估體系等。針對這些挑戰，即將于２０２５年６月２７－２９日舉辦的第七屆ＣＭＩＡ醫學創新大會特別設置「【專科創新】默啟未來—公立醫院專病服務能力提升促進行動」專場，為醫療界同仁提供交流合作的專業平臺，共同推動專病服務模式向高質量發展邁進。
專病中心設置和運行
需關注幾個關鍵問題
專病中心建設不是平地而起，而是要在ＭＤＴ運行成熟的基礎上建立，也需要充分評估團隊能力、疾病需求、組織構架等可行性要素，選擇適當的病種與組織運行方式。
在四川大學華西醫院廣安醫院（廣安市人民醫院）黨委書記李昂看來，探索專病中心建設，地市級醫院應適合與當地疾病譜相匹配，更注重基層醫療服務的提供和健康管理，以滿足當地居民的醫療需求；而省級醫院和國家醫學中心則更側重于疑難重癥的診治和科研創新。
對于病種的選擇上，專病中心并非適用于所有疾病，應首先選擇病情復雜、需要長期治療、需要多學科協作的疾病，例如腫瘤、心腦血管疾病等，「因為這些疾病通常每個專科診斷后的說法不一，患者很容易容易產生迷茫，因此多學科討論的必要性很大。」河南省腫瘤醫院黨委副書記韓斌斌認為。
事實上，規范專病中心命名是推動專病中心建設標準化發展的關鍵一步。當前，多數專病中心以病種或癥狀設立，比如肺癌中心、肝癌中心、肺結節專病中心、糖尿病足專病中心、眩暈中心等；有的以器官命名，比如乳腺疾病中心、關節病專病中心；還有的以治療手段命名，比如肝移植中心、釔９０精準腫瘤介入放療中心等。
在北京清華長庚醫院醫務管理部部長林思勇看來，一個好的專病中心，首先在疾病方向及命名上要通俗易懂，從患者的角度考慮；病種要聚焦，求精準，不求全面，可以和其他科室略微「踩腳」，但是交叉不能太多；要有這個領域里面的領軍人物，并在其帶領下衍生出有特色、有引領性，有核心競爭力的技術。
「如果僅把團隊合在一起，沒有實質性的合作，患者沒有受益，專病中心就是走形式了，患者是不買賬的。」韓斌斌表示。
實體化ｖｓ虛擬化
優劣利弊幾何？
在專病中心建設方面，四川大學華西醫院堪稱「引領者」，華西率先在實體化專病中心探索中取得新突破，引發行業廣泛關注。
據了解，華西醫院將實體化專病中心建設視為醫院發展的「特區」，不僅把相關學科經常開展ＭＤＴ的一群人融合在一個物理空間，還對于人事管理、學科管理、科研管理等方面進行創新。
但是，對于廣大醫療機構而言，建立好虛擬或實體化專病中心并非易事，需要捋順很多的問題。四川大學華西醫院管理研究所管理咨詢部主任王曉冬對健康界分析，比如病種收治邊界如何設定，人財物如何歸口，人員如何晉升，績效怎么考核，診療流程如何重構等。
中國科學院合肥腫瘤醫院也是實體化專病中心建設的「先行者」。該院從２０２３年，開始大刀闊斧地開展「去科室化」改革，并以腫瘤單病種為核心，建立了１１個實體化多學科專病中心，整合外科、內科、放療等多學科資源，實現物理空間、人員團隊等深度融合。
在中國科學院合肥腫瘤醫院院長王宏志看來，專病中心建設是一種組織變革。需要醫院領導層自上而下做好頂層設計，職能部門具體做好制度設計，專病中心執行中不斷反饋，持續優化改進。
然而，變革初期醫院也曾遭遇強烈的抵觸。「阻力主要來自人員觀念的轉變」，王宏志坦言，過去醫療教育和培養模式以專業技術為核心，忽視了以病種為中心的培養，導致醫務人員形成了固有的思維模式，難以適應新的診療模式。
「統一大家的思想是很不容易的事情」，韓斌斌認為，對于實體化專病中心，除了有物理空間的融合、合理的協作機制、工作標準和利益分配機制，也要有領軍人物將不同學科統領起來，「他必須得技術上非常過硬，情商比較高，且有愿意整合的執念，此外還需要有權威、有措施，有擔當，還要能堅守」。
因此，從專病中心的組織類型來看，國內為數不多的醫院成立了「實體化」專病中心，即圍繞某一疾病將相關科室整合到一個物理空間，并實現人財物統一管理。更多醫院則采取「松散型」業務合作模式，采用多學科診療（ＭＤＴ）門診、融合病房、「院中院」等形式。
這種模式的好處在于形式較為靈活，面臨的新問題較少。但是缺點在于，雖然醫生們能夠在固定時間、地點形成一個團隊，可團隊是臨時組合的，不利于更深入地交流與協作。
重要行動進行中
助力專病中心建設「攻堅」
盡管專病中心的建設取得了突破性的進展，但其面臨的挑戰與困難。為了助力不同層級醫院聚焦核心能力、選擇專病方向、匹配醫療資源，４月２５日，「公立醫院專病服務能力提升促進行動」啟動會已于北京召開。
健康界創始人、總裁趙紅透露：「經過與國內一流醫院管理者的深入探討，初步形成了共識：提升專病服務能力對廣大醫院而言，更加具有普遍適用性，也同樣具有重要意義。」而針對如何高效提升專病服務能力，健康界已精心制定了詳盡的專業促進項目行動計劃，并于上述啟動會上揭曉。
在第七屆 ＣＭＩＡ 醫學創新大會上，「【專科創新】默啟未來—公立醫院專病服務能力提升促進行動」將再次為行業搭建高質量交流平臺。這一平臺不僅聚焦制度困局的破解之道，更致力于凝結各級醫院的共性方法論，推動專病中心建設從理念革新邁向實踐落地。
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